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质量问题虽然值得重视,但也抵抗不了低价带来的吸引力。手机市场逐渐趋向饱和,小米不得不加快转移战略阵地的步伐。从小米招股书给出的数据不难看出,近三年来小米LoT产品的增长速度最为强劲,而智能手机业务的占比则逐年下降。2016年小米手机卖得并不是很好,但凭借着LoT产品的迅速崛起,小米在16年的业务收入勉强相较15年有所增长。

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日本常见的防灾食品保质期为3年、5年、8年,但近几年有商家还推出了可以保存25年以上的“生存食品”,采用高度的干燥处理,然后采用独特的工艺打造成密封食品包装罐,消费者只要在常温下妥善保管,即可实现25年的超长保质期。这种食品不必几年就更换,减少了麻烦和浪费。这种食品种类丰富,简单易操作,只要将热水倒入即可食用,但售价比普通防灾食品要高,一人份的单餐价格约为400日元(约27元人民币)。

硬件、互联网服务、加上基于网络效应的新零售模式,组成小米自称“铁人三项”的商业模式。小米反复地强调自己不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司:“尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。” 但从招股书看来,小米营收高度依赖智能手机硬件销售。

所以在多定位的机型竞争当中,小米手机还是缺少像iPhone、Galaxy S系列和华为Mate系列这样的拳头产品,单靠手机硬件为IPO估值做背书,悬之又悬。小米招股书的风险因素当中也有提及这个问题,截止至2017年年底,智能手机部分贡献小米总收入的70.3%。当智能手机销量减少、价格下跌、或用户喜好转变、出现严重质量问题,都会对高度依赖智能手机实现营收的小米将受到重大不利影响。同时,还有手机元件上涨的外界因素。风险在前,小米总不能一条路走到黑。

靠的是什么呢,明确公司发展战略,聚焦大单品:公司旗下拥有多个品牌,其中主品牌“汤臣倍健”实现营业收入29.82 亿元,同比增长24.39%;“健力多”品牌实现营业收入8.09 亿元,同比增长128.80%。这种靠销售费用推动的消费公司真的很有意思,有时候一个战略就能拯救一家公司,但是靠战略来促进增长的很难一直持续多年,但是至少可以维持多个季度,我们看到2019年一季度公司遇到净利润约4.28亿至5.02亿元,同比增长15%至35%。

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